Бизнес-план. Что это и с чем это едят.

Автор: Алексей Кобелев 08.06.2011 18:37

Бизнес-план – это план вашего бизнеса. Он начала и до конца, например до его продажи кому-то (если вы планируете создать, раскрутить и выгодно продать его). Как правило, он составляется по двум основным и глобальным причинам.

Причина 1. Понять что нужно для открытия бизнеса – сколько денег, какой персонал, помещения, товарный запас и многое другое, что может понадобиться в бизнесе.

Причина 2. Чтобы получить кредит или государственную дотацию либо грант на старт бизнеса.

Во втором случае очень часто выставляются жесткие требования по необходимым в бизнес-плане пунктам. Это могут быть и детальные исследования рынка и экономическое обоснование выгодности предприятия и многое, многое другое.

Первый случай намного легче и может быть составлен «на коленке». Такой бизнес-план пишется в первую очередь для себя и позволяет не только поверить в свой успех, но понять что, как и сколько для этого надо делать.

Бизнес-план должен содержать в себе несколько основных пунктов: затраты, точка окупаемости, планируемый доход, персонал, необходимость лицензий/разрешений/сертификатов. Другие пункты не столь обязательны, так как перечисленных вполне хватит для первоначального просчета.

Рассмотрим на примере открытия предприятия по производству деревянных окон. Понадобятся: доски, бруски (пиломатериалы), стекла, петли, болты, шурупы, станок для пилки пиломатериалов, дрель для сверления дырок, отвертки для закручивания болтов и шурупов, помещение для работы. Делать окна в первое время будем сами, как и продавать их. Следовательно узнаем цены на все вышеперечисленное (помещение не покупаем, а берем в аренду), плюс стоимость рекламы в газетах или еще где-то примерно на пару месяцев. Это будут расходы.

Потом узнаем, сколько стоят окна у конкурентов и считаем сколько будет заработано с одного окна. Можно продавать и дороже всех, но тогда надо делать какой-то бонус клиентам, чтобы они понимали, за что платят. Бонусом может быть даже полностью ручное изготовление окон.

Следующим этапом будет просчет точки окупаемости – надо понять сколько надо будет продать окон, чтобы окупить аренду помещения, рекламу, телефонную связь и прочие производственные расходы.

Рассчитываемая прибыль – это то, сколько вы хотите заработать, но не забывайте об аренде и себестоимости материалов.

Помимо прочего узнаете необходимо ли сертифицировать окна, причем сертификация тоже не бесплатный момент. Если хотите сразу нанять работников – узнаете за сколько они готовы работать и тоже вносите в расходы (не стоит забывать о налогах на работников).

Когда все будет расписано и рассчитано – вы наглядно увидите сколько вам будет надо денег на реализацию своего бизнес-плана. Если все устраивает – вперед, если нет – ищем выходы.

Комментарии

Лидия Саяна

|Registered |2011-06-09 13:06:57

Если у самой не хватает ума создать бизнес
план, то к кому надо обращаться с таким
вопросом? есть ли фирмы занимающиеся этими
вопросами?

Ответ | Цитата

Алексей Кобелев

|SAdministrator |2011-06-09 13:16:50

Бизнес-планы составляют фирмы
специализирующиеся на этом. Найти можно или
в интернете, или в объявлениях в
газетах-журналах или через знакомых.
Вообще-то я не очень сложные бизнес-планы
составлять умею (ага, самореклама).
Обращайся.

Ответ | Цитата

Лидия Саяна

|Registered |2011-06-09 14:38:14

стоимость своих услуг озвучишь?

Ответ | Цитата

Алексей Кобелев

|SAdministrator |2011-06-09 14:58:09

Ну знакомым по блату... ))) Аську и скайп
знаешь - спрашивай там. Тут все обсуждать
смысла нету - я же не знаю точно что именно
тебе посчитать надо, в какой сфере, какой
результат нужен.

Ответ | Цитата